No sabemos cuándo podremos reanudar nuestras sesiones en La Nave que Late, pero sí sabemos que queremos seguir conectando a personas con talento para contribuir al desarrollo de Cantabria. Toca adaptarse a la nueva situación y no quedarse de brazos cruzados. Así que hemos celebrado nuestra primera reunión de Líderes Cantabria en formato digital para analizar las consecuencias de la crisis de la Covid-19. Reunimos a algunas voces destacadas de sectores estratégicos y a representantes de nuestras empresas patrocinadoras. Este artículo recoge algunas de sus opiniones y experiencias.
Controlar al virus
La principal preocupación es la salud de la población y la situación del sistema sanitario. Y quisimos escuchar el testimonio de Rafael Tejido, el director gerente de Valdecilla, quien asegura que la región estaba mejor preparada que otras comunidades. Reconoce que ha habido problemas, lamenta las cifras de fallecidos y el drama que viven las residencias. Admite que es difícil hacer previsiones y que habrá que ver cómo funciona la desescalada. La clave para él son los test para conocer el grado de infección y elaborar estudios para analizar la inmunidad de la población. Lanza mensajes con cautela, aunque considera que hay datos positivos para que los ciudadanos estén tranquilos: “Sabemos el genoma del virus, cada vez sabemos más sobre cómo se comporta y llegará una vacuna. No creo que se repita un brote igual, pero tenemos que ser cautos”.
El director gerente de Valdecilla subraya que debemos sacar lecciones de la crisis y da pistas sobre posibles cambios en el sistema sanitario. “Nos va a servir para prepararnos ante el próximo virus, para descubrir nuevos fármacos y nuevas vacunas, y mejorar el sistema sanitario. Sabemos que no podemos hacer lo mismo en algunas cosas. Tenemos que ser enormemente eficientes y poner en marcha otras formas de trabajar. Hemos empezado a hacer muchas consultas telemáticas. Vamos a tener que cambiar algunas cosas y estamos en ello”.
“Esta crisis nos va a servir para prepararnos ante el próximo virus, descubrir nuevos fármacos y vacunas, y mejorar el sistema sanitario».
Rafael Tejido, director gerente de Valdecilla
Investigación e innovación
La colaboración público-privada es esencial para minimizar el impacto de la crisis. Grupo Igualatorio se ha puesto a disposición de la Consejería de Sanidad y en sus instalaciones de la Clínica Mompía atiende a pacientes derivados de Valdecilla realizando pruebas y operaciones quirúrgicas. “Era una obligación ponernos a su servicio”, comenta Patricia Presmanes, responsable de Comunicación de Grupo Igualatorio.
Otro ejemplo de cooperación es el trabajo que están desarrollado conjuntamente el Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL) y el Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) de la Universidad de Cantabria. “Ha habido un comportamiento de ayuda y voluntariado increíble por parte de la Universidad. La investigación a veces se acelera y te da respuestas inmediatas a cuestiones que necesitan tiempo, y me ha sorprendido la cantidad de soluciones innovadoras que nos han aportado para algunas cosas. Nos han propuesto vacunas y nuevos fármacos y lo estamos analizando. Nos hemos unido todos porque entendíamos el reto”, destaca el gerente de Valdecilla.
La colaboración entre ambas entidades ha permitido que las impresoras 3D del Hospital Virtual Valdecilla produzcan hisopos válidos para test PCR de detección del coronavirus o que el laboratorio del IDIVAL haya sido validado como centro autorizado para realizar dichas pruebas. En este sentido, Consuelo Arranz, la vicerrectora de Estudiantes y Emprendimiento de la UC, presente también en la sesión virtual, reivindica la actividad investigadora de la Universidad. “El papel que han desempeñado en esta crisis ambos institutos, que lo han puesto todo de su parte, ha sido muy destacado. Y esto enlaza la necesidad de aprender de esta experiencia, para afrontar en el futuro situaciones similares, con el hecho de potenciar y apoyar más la investigación, que es la otra pata de la Universidad. Gracias a la investigación se va a resolver el problema sanitario. Es fundamental apoyar la investigación para afrontar futuros retos de la mejor manera posible”.
«Es fundamental apoyar la investigación para afrontar futuros retos de la mejor manera posible”.
Consuelo Arranz, vicerrectora de Estudiantes y Emprendimiento de la UC
Salvar la economía y a la sociedad
Este nuevo contexto obliga a tomar medidas urgentes económicas, empresariales y sociales al mismo tiempo que se lucha contra el virus en los hospitales. El equilibrio entre la salud y la economía es el caballo de batalla, con sectores empresariales obligados a parar, otros viendo cómo sus niveles de producción bajan, y otros muchos con pérdidas millonarias. Enrique Conde, presidente de CEOE-Cepyme Cantabria, compartió en la sesión sus previsiones. Apuesta por una reanudación paulatina de la actividad empresarial, pero descarta que la recuperación económica vaya a ser en forma de V o U. “Habrá un periodo largo. Quizá hasta finales de 2021 no regresemos al punto cero antes del Covid-19. En la medida en la que se llegue a acuerdos estables, la economía irá mejor o peor. En Cantabria dependemos de la libertad que dejen a las administraciones en la desescalada, y además hay que tener en cuenta el peso del turismo en la economía regional. El mundo empresarial seguirá tirando, como le corresponde, pero la Administración es la que posibilita o no determinados movimientos”.
«Quizá hasta finales de 2021 no regresemos al punto cero antes del Covid-19».
Enrique Conde, presidente de CEOE-Cepyme Cantabria
Más de una empresa cántabra está jugando un papel destacado en esta crisis. Una de ellas es AMICA, que está produciendo batas de protección con tejidos hidrófugos y resistentes fabricados por Textil Santanderina y también mascarillas. Su gerente, Tomás Castillo, explica que han tenido que duplicar el turno de trabajo en su taller de confección. “Llevamos 30 años confeccionando ropa para los hospitales, pero nos ha desbordado la demanda”. 5.000 mascarillas diarias y prevén que dentro de un mes serán capaces de hacer entre 50.000 y 70.000 al día. “Trabajamos en un proyecto para poder suministrar mascarillas de manera masiva a la población para cuando se produzca la desescalada. Nuestra prioridad es la región, pero quizá podamos suministrar a otras comunidades autónomas. Nos hemos volcamos con el personal sanitario para que no faltaran uniformes, y ahora lo hacemos con las empresas y con los ciudadanos. Como entidad social, estamos al servicio de la sociedad y tenemos que comprometernos para dar soluciones”.
La crisis ha acelerado la transformación digital de la sociedad y, especialmente, de la empresas. El uso y consumo de Internet se ha disparado hasta alcanzar cifras de récord. Teletrabajo, educación, compras de alimentación, ocio digital… “Hemos sometido al sistema a una prueba de estrés brutal y el sector ha salido airoso”, subraya Fernando Gaspar, gerente de NetCAN Technologies. “Nosotros hemos tenido que contratar a personal para el montaje de red. Y aunque sobre el papel todo está cubierto, hay miles de rincones que no disponen de ninguna conexión. La gente se ha dado cuenta de que hay que tener instalaciones no para el momento, sino para lo que puedas necesitar”.
El Corte Inglés mantienen solamente abierto su departamento de alimentación y muchos de los pedidos se gestionan telemáticamente. “Hay que dar mucho servicio porque hay gente que no puede ir físicamente a comprar y prefiere hacerlo online. Ha habido que adaptar mucho los puestos del personal. Y tenemos un gran compromiso que es generar confianza en el cliente”, comenta Elena Botín, responsable de Comunicación y Relaciones Institucionales en Cantabria.
“Trabajamos en un proyecto para poder suministrar mascarillas de manera masiva a la población para cuando se produzca la desescalada».
Tomás Castillo, gerente de AMICA
Cambios a marchas forzadas
«La digitalización ha venido para quedarse”, resalta Ignacio Pérez, director general de El Diario Montañés. “Estamos viendo un cambio de paradigma social que va a permanecer. En nuestro caso, nos hemos visto obligados a cambiar todos los procesos de trabajo en muy pocos días para sacar a la gente del periódico y tenerla en casa. Empezamos a hacer un periódico con solo cuatro, cinco personas trabajando desde las propias instalaciones. Si nos lo hubieran pedido hace cuatro o cinco meses hubiera sido imposible”. Pérez sostiene que en un contexto de bulos y noticias falsas, la sociedad “busca refugio” en los medios tradicionales. “Cobra importancia el valor de la información. Los medios profesionales que tengan gente y recursos saldrán reforzados”.
El sector inmobiliario no se libra del impacto. Carmen González, directora comercial y creativa de San Fernando Grupo Inmobiliario, describe un panorama preocupante. Considera que la recuperación dependerá de muchos factores y que va a haber muchos cambios a corto y largo plazo, sobre todo en cuanto a las preferencias de los ciudadanos. “Frente al deseo de vivir en el centro de las ciudades ya se detecta un interés mayor por los primeros cinturones, por pisos con terrazas, casas con jardín o viviendas en los pueblos”.
«La sociedad busca refugio en los medios tradicionales. Cobra importancia el valor de la información. Los medios profesionales que tengan gente y recursos saldrán reforzados”.
Ignacio Pérez, director general de El Diario Montañés
César Sahagún, experto fiscal y financiero de la consultoría Sercone, augura un impacto económico muy fuerte para Cantabria, aunque confía en las capacidades de la sociedad. “Afrontar la crisis, salir de ella y superar la Covid-19 son retos a los que nos enfrentamos y seguro que saldremos de ello. El miedo que tengo es que la clase política y las administraciones no estén a la altura”.
Tras el repaso a la realidad que están viviendo en sus sectores algunos de nuestros patrocinadores planteamos la posibilidad de continuar con Líderes Cantabria en formato digital hasta que podamos regresar con la seguridad necesaria a los encuentros en La Nave Q Late. Los participantes coincidieron en que la misión de este proyecto, reunir a personas con talento para generar sinergias y debates productivos, es «más importante que nunca». Así que nos ponemos a trabajar para comenzar una etapa digital mientras contamos los días para volver a juntarnos en La Nave que Late. Pronto os contaremos novedades.
